1 項目概況

上海證大房產是證大集團房地產業務的旗艦公司，也是香港主板的上市公司。公司專注于開發和管理優質住宅和商業地產項目，目前已成功開發了上海喜瑪拉雅中心和大拇指廣場等優秀城市綜合體項目。 南京證大大拇指項目是證大房產大拇指商業地產品牌在南京的延續和升級。項目地塊位于南京南站東南方向，項目占地總面積為93 526.4m2，規劃總建筑面積約628 835.4m2， 項目共分為六個地塊，其中A,B,C,D地塊為商業、商務辦公用地，E,F地塊為商業、金融業及酒店式公寓用地 (圖 1 )。項目采用了BIM技術，這也是該技術在公司大型商業綜合體項目中的首次應用。

圖1 南京證大大拇指項目效果圖

2 BIM應用實踐

該項目BIM技術的實施需要從三個層面——規劃層、實施層及保障層進行。

圖2 南京證大大拇指項目BIM三層框架圖

規劃層主要解決項目應用的目標和規劃，目標設定項目或者公司BIM應用的方向，規劃解決達到目標的實施步驟，規劃層需要公司或者項目管理層設定并一致通過。實施層主要定義的是項目實施過程中的BIM應用方式及方法，可由BIM執行團隊制定并報公司或者項目管理層審核通過。保障層主要定義的是項目應用過程中需要提供的相關條件，保障層設定的內容需要公司或者項目相關管理團隊審核。

2.1 BIM應用目標

應用目標的制定對于BIM在項目上的應用至關重要，關系到BIM應用的全局和預期的價值評估。目標需要遵循SMART原則，并作為BIM在項目應用的基本出發點，所有BIM活動，包括應用點的制定、服務商的選擇、合同的制定等都需要在目標的指引下完成。目標制定也需要考慮項目的重點、難點和公司管理流程等。目標制定完成后，在公司和項目層次，相關人員均應明確BIM應用目標。本項目依據公司特點和項目重點、難點，運用BIM技術針對設計、施工和成本管理均制定了相應的目標要求。

2.2 BIM應用規劃

BIM應用規劃需要結合項目實際工期和公司發展要求來制定切實可行的步驟計劃，與此同時，每一步需要具備的條件和達到的目標均需要明確。對于新開始BIM應用的項目或者公司，首先需要解決的問題是基于BIM的工作流程問題。流程制定的基本目標是讓公司或者項目相關參與方知道在什么時間做什么事情，做到什么程度?；贐IM的流程制定需要在公司現有流程的基礎上梳理，流程的梳理需依據目標展開相應的實施活動，活動應該包括主要事件、事件的前提和假設、實施流程、工作程序、相關角色在本事件上的職責及事件完成的交付物和標準等。

南京證大大拇指項目是本公司第一個應用BIM的大型商業綜合體項目，為了給公司積累更多的BIM項目管理經驗，本項目要求BIM顧問方依據證大公司內部的管理流程和現狀，在充分調研和訪談的基礎上制定項目級別的咨詢報告，同時結合證大公司的特點，基于總部管控的出發點制定各項目應用BIM的參考標準(圖3，圖4)  。

圖3 BIM咨詢報告目錄

圖4 職責分工和流程圖